用人原则

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用人原则

  第一,用人唯能、任人唯贤、学以致用、全面发展。
      
本着"用人之长,容人之短"的原则,定期召开管理人员聘任会议,为每个员工寻找最适合的岗位,也为每个岗位寻求最合适的员工;
第二,加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会,走学习型企业发展之路。
      
高层管理人员全部参加了MBA远程教育课程的学习,每年对营销人员进行封闭式训练,对所有员工举办三大国际标准体系学习,与一些高校建立了长期合作关系,对各层次员工及时充电。对岗前、转岗的培训更是严格要求,确保合格上岗,并选派部分员工到国内外先进的大企业参观学习。为调动员工学习积极性,大力开展三比(比理想、比技术、比贡献)、三创(创优美环境、创优良秩序、创文明单位)、二做(做文明市民,做精通优秀员工)、一争(争劳模、标兵)活动,对优胜者予以表彰奖励宣传,在企业内部形成浓厚的学习氛围;
第三,充分放权,人尽其才,才尽其用。
      
遵循"招培同步,内外结合,德才兼备,项目优异的指导思想,项目开发实行内部招标,给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议,企业与员工互动,形成企业善待员工,员工热爱企业的良好氛围;
第四,营造一个严格的程序化管理与人的主观能动性相结合的环境和氛围。
      
鼓励在高科技企业、新企业实施科技与管理作为生产要素参与分配的改革。通过各种方式培养员工的荣誉感,激发工作积极性;
第五,关心员工的工作与生活。
     
精通设有员工阅览室和活动室。精通坚持"尊重人,信任人,理解人"的原则,年轻人都觉得在这里有干头。在"以人为本"的企业文化影响下,激励每一名精通员工"自强自立,开拓进取,协作奉献",将全体员工的心紧紧凝聚在一起,为企业、为社会创造更大价值。